南召网讯 南召联社领导班子高度重视客户经理队伍建设,为了塑造一支纪律严明、作风清正的客户经理队伍,联社不断强化客户经理管理、从源头上把好信贷资产质量关。 严格选拔人才。联社从严选拔客户经理,建立客户经理准入、见习与退出机制,选聘年轻力量,补充“新鲜血液”。11月24日下午,联社举行了客户经理等级考试,通过客户经理公开考试、面试、民主测评等方式选拔,从源头上把好信贷资产质量关这一重要一环,将业务能力强、责任心强、富有创业精神的大学生员工充实到信贷岗位,建立一支纪律严明、素质能力优良的客户经理队伍。 完善管理模式。改进“管理模式”,客户经理管理遵循“总量控制、动态优化,严格准入、持证上岗,等级管理、差别待遇,系统培训、定期轮岗,全面考核、末位淘汰”的原则,实行二级管理模式,联社负责客户经理的“选拔——调配——退出——后备人才培养——业绩统计”,不断优化全辖客户经理资源配置。 改进考核机制。进一步完善客户经理考核激励机制,充分调动信贷人员的工作积极性。建立“以业绩论英雄、凭贡献拿报酬”的考核激励机制,注重业绩,考核质量,将客户经理的贷款、存款、利息收入、中间业务收入、客户数量、贷款到期收回率、非应计贷款反弹、不良贷款率等指标,与绩效工资挂钩,严格按照考核评分标准逐项进行认真考评,按月考核,次月兑现,实行多劳多得,奖勤罚懒,根据客户经理业绩考核情况实行动态管理,规范准入退出机制,对优秀信贷管理人员、优秀客户经理,进行表彰奖励。
[责任编辑:申雯]
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