区住建局三项措施确保实现一季度“开门红”

    为确保实现一季度“开门红”，区住建局三项措施推动2015年工作稳步开展。

一是坚持高点定位、高位实施，提早对工作任务进行总体安排，制定工作开展计划，把工作细化量化，明确责任分工，分管领导对承担的单项工作负总责，科室负责人亲自抓，专人负责落实，倒排工期，在确保总体目标全面完成的情况下，分阶段制定办法，将各项工作抓好、抓实。

二是为强力推进各项任务完成，将实施晨会制和例会制，要求各科室（部门）每周召开一次工作分析会，每月召开一次工作促进会，分析研究工作进展情况，及时协调解决影响工作推进的重大问题。

    三是对工作完成情况进行督查，建立台账，一月一督查，一月一通报，对没有按期完成的工作实行问责，对措施不力、工作不实，影响全局整体工作进度的科室或个人进行批评，并取消年终的评先评优资格，用严厉的奖惩制度，促进工作的落实。    

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