在近年来的改革发展过程中，淅川县农信联社各个岗位涌现出了一批富有实践经验的“土专家”。该联社充分发挥“土专家”的优势，创新人才培养模式，选好、用好、管好“土专家”，通过逐级推荐、组织考察、研究决定等程序筛选出32名“土专家”，涵盖Excel表格、Word文档排版、运营主管、信贷业务、监测会计、电子银行、规范化服务和文字写作等16个类别32个小组。32名“土专家”采取“1+5”的结对模式结对联社员工160人开展传帮带活动。 该联社强化对“土专家”的日常管理，明确“土专家”6项职责，建立“土专家”培训制度，规定每组每周学习次数不少于一次。每次培训内容由相关“土专家”征求学员意见，提前一周编写授课内容报相关部室审核把关，并报人力资源部备案。该联社建立“土专家”传帮带考核激励机制，运用联挂系数、补助、外出学习等措施，将“土专家”分为5个等级，分别增加0.05~0.4个工资系数;人力资源部每季度对“土专家”传帮带实效进行考核，制定“土专家”晋升办法，即学员在上级组织的竞赛活动中，获得三等奖(不含)以上的，除省、市奖励外，其“土专家”老师和获奖学员分别晋升一个等级。同时，该联社组织开展“传帮之星”“最佳组合”评选活动，对传帮带措施得力、效果明显，小组成员进步较快的，给予小组及表现突出的个人晋升或奖励;对不能按期完成任务的取消待遇和优惠政策，并退出“土专家”队伍。活动开展以来，该联社共组织开展各类小组培训158场次，参与培训人员达890人次。 “土专家”们通过培训交流这个平台，和员工“手把手”“面对面”探讨与交流，使越来越多的员工掌握了新知识，提升了素质，培养和造就了一批专业型、实用型人才。2016年，淅川县农信联社获得全省、全市金融系统和农信系统4项团体大奖、6项个人大奖，其中3项大奖由“土专家”的学员摘取，另有12名员工在经过培训后被调整到运营主管等重要岗位。
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