桐柏网讯 近年来，淮源景区对绩效考核工作进行了有益的探索和实践，初步形成了一套符合上级政策要求，切合单位实际的绩效考核体系，收到了良好效果。
制定考核依据。制定了《桐柏山淮源风景名胜区绩效考核管理暂行办法》、《桐柏山淮源风景名胜区管理委员会绩效考核实施细则》、《桐柏山淮源风景名胜区管理委员会优秀科室优秀职工评选办法》、《桐柏山淮源风景名胜区管理委员会考勤管理暂行办法》等一系列规章制度，并成立绩效考核领导小组全面组织实施绩效考核，绩效考核工作制度化、规范化、科学化明显提高。
把握考核原则。始终坚持绩效考核不是淘汰劣者、不称职者，而是淘汰工作中与单位发展目标相冲突的不良行为部分这个底线。做到公开，对考核标准、程序、方法、成绩、时间等公开宣布全程透明；做到公平公正，考核以事实为依据，对事不对人；做到有效沟通，肯定成绩，指出不足，提出努力方向和改进方法。
注重平时考核。除了每月和年终定期考核外，根据科室职责与分工，每个科室建立平时考核评价工作台帐，综合办公室建立人员参加重大活动、临时性工作、每月考勤、工作督查、加班情况、表彰荣誉、领导评价、卫生检查、制度执行台账，宣传科建立学习培训记录台账，纪委建立党政纪执行情况记录台账。通过及时收集整理，详细记载备案，使平时考核即成为督促抓好工作有效手段，又成为印证每月考核结果的重要指标和依据。
扩大考核民主。建立每月中层干部向领导班子述职制度。中层人员汇报当月科室工作，领导班子逐一点评，指出存在问题和改进建议，并对科室工作完成情况进行打分，参会人员举行科室投票评比以及中层干部排名评比。通过述职平台，既锻炼干部思考能力和讲话水平，又搭建相互监督、民主议事、现场解决问题的平台。
严格考核程序。程序的规范公开是绩效考核的关键。每月第一周下发对上月考核通知，各科室自评，科室提供平时考核汇总记录。初评,组织人事科根据各科室提供相关记录，核实资料，现场查看，结合其他评价结果，进行审核汇总，对绩效考核小组提请初评意见。审定,绩效考核小组根据提供的评价意见，确定绩效考核结果。公示,对每个科室及人员考核成绩进行公示，财务科依据考核成绩发放奖励性绩效工资。存档,组织人事科存档，作为其他运用重要依据。
加大奖惩力度。每项考核内容制定了相应考核实施细则，对每项考核内容进行细化量化，考核结果分为三类，一类的给以加分，二类的得基础分，三类的给以扣分。其中，参加单位组织临时性工作的，参加一次加3分，受到本单位以上表彰的加5-40分，在单位民主测评中，获得前三位的，每次加3-5分。受的单位通报批评乃至受到党政处分的扣3-20分，同时，实行连带责任，科室平均成绩低于100分的，扣除科室负责人下月总成绩5分，分管领导在班子会说明情况。 【预览并打印】 / 【关闭窗口】
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