南阳网讯 一心一意谋发展，聚精会神抓落实。
宛城区用好绩效评价“指挥棒”立足区情，突出关键性、带动性、指挥性，坚持务实管用、指导有力的原则，有效引导各级各单位争先创优、竞相发展。
机制重引领。为避免多头考评，真实反映工作业绩，宛城区出台《科学高效发展绩效评价现场核实方案》，并成立绩效评价工作专门领导小组，形成绩效办牵头、各个监控单位分头管理，月分析、季总结、年终总评的推进机制。区四大班子领导亲自带队深入一线现场，发现问题、分析问题、解决问题。各乡镇坚持主要领导亲自抓，确保目标任务圆满完成。
考评求实效。为杜绝工作中“平时不烧香，年底抱佛脚”的惰性心理，宛城区绩效办从实际情况出发，对乡镇办从经济发展、双基双治双安、生态明建设、特色化发展、差异化及重大专项等五个方面进行考评，对区直单位从本职工作完成情况、完成重大和做出重大贡献、服务基层和安全生产等方面进行考评，形成重结果更重过程的考评机制，杜绝了工作中的投机行为。
倒逼转作风。宛城区通过定期通报、排队亮相，倒逼转压，促进各级各部门脚踏实地，把自身工作与区委区政府的中心工作对标对照、紧密衔接。促使广大党员干部思发展、谋发展，钉钉子、抓落实，形成全区上下忠诚担当、团结干事、真心为民的良好风气。
据悉，2015年一季度，在绩效评价“指挥棒”的引领下，宛城区被省政府授予“高标准粮田建设”先进区县，南阳新能源产业集聚区被省委省政府命名为“省级经济开发区”、“二星级产业集聚区”，瓦店镇荣膺第四届“全国文明村镇”荣誉称号，交通运输工作受到交通部通令嘉奖。
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