淅川法院执行“团队化”力克执行难

为打造优秀执行队伍，河南省淅川县人民法院探索创建了执行局“团队化”管理模式，通过优化内部分工，全面科学配置执行资源，以精、细、准，形成了高效运转的执行工作新模式。

组建执行团队，强化人、财、物合理配置。淅川法院以加强执行队伍内部建设为突破口，组建了2个综合组，负责查询、立案、录入失信名单、财产保全、网上拍卖、执行异议审查等后勤服务保障工作；组建了5个执行团队，按照淅川的乡镇区域分布划分北片、中片、南片执行区域，片区执行案件分别由三个团队分包；根据民间借贷及银信等案件大幅增长的实际情况，设置执行第四团队专门解决10万元以上的银信案件，执行第五团队作为快速执行团队，负责执行10万元以下案件和信用社5万元以下案件。将执行工作由单兵办案转为团队作战，由分散操作转为分组管理，形成了高效运转的执行工作新模式。

规范团队管理及考核制度。5个执行实施团队按照“1＋2＋3”模式（即1名执行庭长，2名执行员，3名辅助人员）组成，执行庭长在执行局长领导下和团队其他成员的协助配合下，依法执行案件，并对团队工作负责。每个执行团队可根据团队人员、案件类型等情况，制定符合本团队特点的管理制度。执行团队成员必须服从和参加本院及上级组织统一安排的有关政治、业务、教育等方面培训，由本院对执行团队及成员进行年度考核；建立“固定学习日”制度，定期组织执行干警交流、探讨执行工作，全面提高执行干警业务水平。

“团队建设最大的优势就是人多力量大，能够大幅提高工作效率，增加案件执结数量，增强执行效果。团队建设让我们的执行工作如虎添翼。”淅川法院党组成员、执行局局长李伟东介绍。

据悉，4月份以来，在民间借贷等案件大幅增长的情况下，淅川法院执行局案件执结率达45％，“执行难”问题得到进一步缓解。

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